HRBP是这样炼成的之“菜鸟起飞” 迈向人力资源业务伙伴的修炼之路

3 (p1): ［第一章］ 菜鸟起步
3 (p1-1): 1跳出专业“深井”
6 (p1-2): 2两周：压力如山而来
9 (p1-3): 3三个月：菜鸟的困惑
15 (p2): ［第二章］ 调整好飞翔的姿势
15 (p2-1): 4从记住员工的名字开始
17 (p2-2): 5把“人才地图”装进脑子里
20 (p2-3): 6定位与价值期望决定工作方向
25 (p2-4): 7做哪些关键活动才能成功
31 (p3): ［第三章］ 与业务跳好“双人舞”
31 (p3-1): 8业务眼中的HR形象竟是这样的
34 (p3-2): 9跨越业务语言的障碍
37 (p3-3): 10在头脑中把业务的逻辑拉通
39 (p3-4): 11对业务目标及其进展了然于胸
41 (p3-5): 12明确业务期望并进行匹配
44 (p3-6): 13要成为伙伴，首先要解决信任问题
46 (p3-7): 14这样与业务主管沟通最有效
50 (p3-8): 15处理不同业务部门之间的利益冲突
55 (p4): ［第四章］ HRBP的核心“武器”
55 (p4-1): 16建立年度HR工作沙盘
58 (p4-2): 17扎实做好基础性HR工作
60 (p4-3): 18在“价值贡献领域”有所作为
63 (p4-4): 19让业务主管担起人员管理的责任
66 (p4-5): 20要把能力构建在流程上
70 (p4-6): 21建立Outside-In的思路
72 (p4-7): 22拉通业务战略与人力资源战略
76 (p4-8): 23HR解决方案是怎样推导出来的
79 (p4-9): 24为组织个性化定制方案、建立规则
81 (p4-10): 25基于业务需要去建设管理体系
85 (p5): ［第五章］ HRBP的素质与能力
85 (p5-1): 26把根本原因挖深一层，再挖深一层
88 (p5-2): 27做好时间管理，应对“日常琐事”
92 (p5-3): 28把工作拆分成一个个小项目
94 (p5-4): 29形成主动服务的意识与行为
97 (p5-5): 30在高速公路上换轮胎
99 (p5-6): 31要有“爬地板”的精神
101 (p5-7): 32善于发动业务部门参与HR工作
103 (p5-8): 33帮助基层管理者提升人力资源管理能力
106 (p5-9): 34做事要打好提前量
108 (p5-10): 35用数据说话才有说服力
111 (p5-11): 36“润物细无声”的沟通能力
114 (p5-12): 37HRBP的素质模型
119 (p6): ［第六章］ HRBP的知识技能
119 (p6-1): 38HRBP的培训课程清单
122 (p6-2): 39他山之石，可以攻玉
126 (p6-3): 40如何制做一个成功的汇报方案
129 (p6-4): 41从业务中悟管理之道
131 (p6-5): 42学习哲学的好处
134 (p6-6): 43善用项目管理方法
140 (p6-7): 44要懂些财务知识
145 (p6-8): 45读书是投资回报率最高的投资
151 (p7): ［第七章］ HRBP对自身团队的管理
151 (p7-1): 46从目标入手的GRPI模型
158 (p7-2): 47教练式辅导的GROW模型
165 (p7-3): 48提升员工绩效的根本是“能量管理”
170 (p7-4): 49自己想要什么，就给员工什么
179 (p8): ［第八章］ HRBP内心修炼
179 (p8-1): 50第一个考核周期的“滑铁卢”
181 (p8-2): 51虽败犹荣的任职资格认证
185 (p8-3): 52更换业务领导的苦恼
190 (p8-4): 53做好业务一把手的“副手”
194 (p8-5): 54坚守HR的原则底线
196 (p8-6): 55走出“生活在别处”的心理怪圈
198 (p8-7): 56到广大的世界中去吸取智慧
202 (p8-8): 57养成不愠不火的沟通风格
204 (p8-9): 58从更长周期内看职业发展
208 (p8-10): 59构建个性化的职业发展模式
215 (p8-11): 60回归生活的本质 本书以案例的方式进行呈现, 虚构了一些人物与事件, 有些是作者依据经验改写, 有些是根据需要编写, 读者可以在其中关注HRBP是如何思考并采取行动的, 以得到更多启发和收获