环球企业家 图谋全球的28家精英企业及其领导者们

1 (p0-1): 目录谢瑞克：快跑，阿尔卡特
2 (p0-2): 拯救中国市场
2 (p0-3): 盯上贝尔
4 (p0-4): 产品利器——ADSL
6 (p0-5): 掉队
7 (p0-6): 分散的苦果
9 (p0-7): 整合行动
11 (p0-8): 维尔：恐龙花旗
13 (p0-9): 维尔，你的名字叫扩张
14 (p0-10): 全球战略
16 (p0-11): 反刍
17 (p0-12): 维尔及其候选接班人
19 (p0-13): 雅各布：卖标准是最好的生意
20 (p0-14): 标准之争
21 (p0-15): 高通制造
23 (p0-16): 技术为王
24 (p0-17): 打亚洲牌
25 (p0-18): 与总裁对话
28 (p0-19): 哥桑：手术后复兴日产
29 (p0-20): “杀手”入主日产
30 (p0-21): 棘手的日产
32 (p0-22): 雷诺手术刀能解救日产吗？
34 (p0-23): 哥桑的日产复兴计划
38 (p0-24): 与总裁对话
40 (p0-25): 布朗：石油巨头说了算
41 (p0-26): 石油巨头说了算
42 (p0-27): 与总栽对话
46 (p0-28): 米德尔霍夫：新贝塔斯曼
47 (p0-29): 书友会，大举进入的前奏？
48 (p0-30): “互联网：速度比规模重要”
49 (p0-31): “我们有野心，但不贪婪”
50 (p0-32): 准备IPO
51 (p0-33): 重塑集团管理框架
51 (p0-34): 突出电视
53 (p0-35): 协同效应
53 (p0-36): 数字化传教士
54 (p0-37): 与总裁对话
58 (p0-38): 艾斯纳：米老鼠失去魔力？
60 (p0-39): 迪斯尼的传奇
61 (p0-40): 与总裁对话
66 (p0-41): 苛刻的老板
67 (p0-42): 危机四伏
70 (p0-43): 重生机会
72 (p0-44): 史端博：站在最高处的保险家
73 (p0-45): 反向策略
75 (p0-46): 站在高处的人
77 (p0-47): 把保单卖给全世界
78 (p0-48): 保险公司的转型
81 (p0-49): 施奈德：拜耳告别制药？
82 (p0-50): 大手笔
83 (p0-51): 放弃制药？
84 (p0-52): 新药贫血
85 (p0-53): 更专注于农业和化工
86 (p0-54): 同意分拆
88 (p0-55): 官司缠身
88 (p0-56): 狙击拜耳
89 (p0-57): 因祸得福
90 (p0-58): 意外的打击
92 (p0-59): 马冠恒：改造莱卡的全球供应链
93 (p0-60): “最佳伙伴计划”
94 (p0-61): 内部组织改革
95 (p0-62): 与总裁对话
98 (p0-63): Bob Seltzer：360度全方位沟通
99 (p0-64): 要作秀就专业一点
100 (p0-65): 奥美公关在中国
102 (p0-66): 与总裁对话
105 (p0-67): 哈索：改变SAP的德国性格
106 (p0-68): 搭错车
108 (p0-69): 宿敌Oracle
109 (p0-70): 向索尼和山姆大叔学习
111 (p0-71): 中国：被遗忘的角落
113 (p0-72): 克劳斯·席格：把命运掌握在自己手里
114 (p0-73): 为了“长胖”，他不停地“吃”并“消化”着
116 (p0-74): 没有人能通过间接方式增长
117 (p0-75): 爱克发的百年之旅
119 (p0-76): 布莱本克：雀巢和平演变
120 (p0-77): 激进的变革有什么不好？怎样的变革才算是好的？
121 (p0-78): 像中年人的公司是什么样的？
125 (p0-79): 新的工作人员与以往相比有什么不同？
129 (p0-80): 苏德伯格：马士基面具国王
130 (p0-81): 另一个丹麦王
131 (p0-82): 观望的行动者
136 (p0-83): 我们不断壮大
137 (p0-84): 不怕错
138 (p0-85): 有来有往
138 (p0-86): 活在暗处，活得最好
139 (p0-87): A．P．穆勒—马士基集团在华大事记
141 (p0-88): 彭晓飞：油界精灵“加德士”
142 (p0-89): 两只大手捧出的小精灵
143 (p0-90): 加德士在中国
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